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1）线上——同程网络，包括通过在线平台提供的、已实现规模化盈利的机票、酒店、火车票等预订业务；2）线下——同程控股，包括与旅行有关的线下旅行社运营，以及少量金融服务业务。携手艺龙，加入赴港上市热潮之中。2017年12月，同程宣布将同程网络与艺龙进行合并，该次合并已经于2018年3月完成，新公司“同程艺龙”以同程为主导，于2018年6月赴港递交了招股书，拟登陆资本市场。

正所谓“病来如山倒，病去如抽丝”，因此前大跌所缺失的投资者信心恢复与巩固尚需时日。事实上，两市资金净流出的态势始终得不到扭转。虽然在此前两市回升的几个交易日中，净流入态势再现，不过并不连续。上周三后净流出态势再现，并一直在盘面中延续。昨日两市主力净流出金额再度攀升至200亿元关口上方，达203.07亿元。

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根据大纲，下一步重点将开展能源生态、客户服务、生产运行、经营管理、企业中台、智慧物联、基础支撑、技术研究八个方向40项重点建设任务。重点任务涵盖源网荷多元协调的泛在调度控制、营配贯通优化、营销2.0、新一代电力交易平台、新一代调度自动化系统、智慧供应链、数据中台、资源业务中台、“国网云”、5G建设及应用等。

和传统业务相比，在管理形式上，荣耀也更去中心化了。在公司内部，大团队里有小团队，这些小团队都是自我项目型，一件事情团队讨论透了，共同决策了就干，上面的领导主要起鼓励作用。当然，在国产手机圈，荣耀还是“富二代”，虽然它把华为从LOGO中去掉了，努力在很多方面构建自己的能力，但仍有不少来自华为的能力，可供它依靠，最核心的是技术能力。

但是在荣耀身上，“低作堰”的实现是有困难的。它是互联网手机品牌起家，能给渠道的利润空间，不可能和传统线下品牌相比。那么，如何让渠道愿意卖荣耀呢？赵明给出的解决方案是，荣耀要做最有效率的品牌。比如产品流速比别人快，其他品牌卖1台，荣耀就卖1.5~2台。操作模式很容易理解，同样1000台手机，别人分50家卖，一家卖20台；荣耀只分3~5家，每家可以分200~300台。赵明认为，这也是一种“低作堰”。